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★【会員ページ】ノウハウ「報告書」に従業員の実態を振り返るレポートを追加しました

2025.08.10

経理担当者と税理士による不正処理の連鎖：企業が陥った法人税法違反の深層

実際に発生した企業の不正処理事例を深く掘り下げた報告書を追加しました。

本報告書は、不正出金に関する修正申告が行われていなかった実態や、国税通則法に基づく過少申告加算税の徴収リスクなど、具体的な税法違反のリスクを詳細に示しています。

• 経理担当者の責任範囲:

本来税理士が行うべき業務（記帳代行、仕訳作業、経理ソフトへの入力作業）をM氏が会社に報告なく、また委任関係を認識しないまま行っていた経が明確になります。

この事例は、職務権限の不明確さが企業の法的責任に直結する危険性を示します。

• 高裁の判断に基づく教訓:

報告義務を怠った経理担当者の責任について、高裁の判例を引用した対応の難しさや、報告しない経理担当の責任は会社の過失にならないという判断を巡る法的な争点を理解することができます。

訴えの「棄却」を避けるための戦略的な教訓が得られます。

本事例では、税理士（F氏）が受任した業務（記帳代行）をM氏に実質的に「丸投げ」していた実態が明らかになっています。

• 業務のブラックボックス化:

M氏が領収書や請求書などの経理資料をF税理士に届けず、M氏自身が会計データを確定させていたという、外部委託におけるチェック体制の破綻の具体的な状況を把握できます。

• 専門家の背信行為と企業の対応: F税理士の行為が背信であり不法行為であるという認識のもと、会社がどのように問題の税理士業務の所在を明確にし、その責任を追及しようとしたか、そのプロセスを学ぶことができます。

M氏の言動は、内部管理上の深刻な課題を浮き彫りにしています。

• 自己中心的な言動と指導の難しさ:

会社側の利益を考えず常に自分中心の発言が続き、指導を受け入れない姿勢や、公私混同が目立つ言動など、問題のある従業員への具体的な指導記録を参照できます。

• ビジネススキルの欠如と主張の強さ:

試算表を見て不正出金がわからないのかと代表者（H）を詰問するなど、立場のわきまえがない、ビジネススキルが低いとされる言動や、根拠のない主張で自己弁護を行うプロセスについて詳しく確認できます。

• 危機感の共有とコンプライアンス意識の醸成:

M氏が自身の行為が税理士業務であるという認識を持ちながら報告しなかった可能性や、守秘義務違反に対する認識が全くなかった実態から、組織全体のコンプライアンス意識を高めるための具体的かつ反面教師的な教材として活用できます。

この報告書は、単なる不正事例の概要ではなく、企業が紛争を回避し、リスクを管理するために必要な「人」「プロセス」「法務」の複雑な絡み合いを、詳細な記録と当事者の主張を通じて理解するための貴重な資料です。

経営者、経理責任者、法務担当者の方々へ。 あなたの組織を同様の危機から守るため、この詳細な事例報告をぜひご活用ください。

この詳細な事例を通じて、企業経営におけるリスク管理、内部統制の重要性、そしてプロフェッショナルとの連携のあり方を学ぶことができます。
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